局長に聞く152

会計監理局長　堤雅史　氏

局長就任から６カ月が経過しましたが、改めて抱負を。 会計管理局の使命として「適正な会計事務の確保」は欠かせません。適正な収支命令手続と出納手続という二重のチェック体制を構築し、誤りのない会計手続のもと大切な公金を日々収支しています。

トップインタビュー Vol.165

株式会社ダイモン　CEO・Commander 中島　紳一郎さん

子供の頃からプラモデルを作るのが好きだった。大学は工学部一択。卒業後は自動車の開発に従事し、４WD駆動システムを発明した。２０１１年３月１１日、東日本大震災に遭遇。電力不足に直面したことで、自然エネルギーの自給自足型社会の実現を思い退社し、２０１２年に風力発電の会社を設立。縁あって参加していた月面探査車の開発が、NASAの月面探査プロジェクトに採択された月面探査車YAOKIへとつながった。YAOKIを開発した株式会社ダイモンCEO・Commanderの中島紳一郎さんにお話をうかがった。

局長に聞く151

総務局長　黒沼靖　氏

局長に就任して現在の心境、決意は。 コロナ禍の最前線に立つ局として、「戦う姿勢が明確に出ている」と実感しています。 人事、法務といった行政の「礎」を固める仕事と、新型コロナ対策としての飲食店等の点検・サポートや業界団体との調整といった「最前線」の仕事も担います。この２つの機能をどうかじ取りするかが自らの役割です。

トップインタビュー Vol.164

一般社団法人建物診断研究所　理事長 山原　浩さん

　近年、超自然災害により建設環境は変化している。また、建設の長寿命化対策に伴い、建設の定期的診断・調査・計画など“予防的投資”の重要性が注目されている。安全・安心・衛生な街づくりが求められている今、超自然災害と建設・環境変化と建設“予防的投資”にとどまらない熱い思いを、一般社団法人建物診断研究所理事長、山原浩さんに語ってもらった。

局長に聞く150

交通局長　内藤淳　氏

多くの都民が利用する都営交通のコロナ対策は重要です。 業種別ガイドラインに基づき、定期的な清掃・消毒、窓開けによる車内換気など、新型コロナウイルス感染症拡大防止の取組を徹底しています 例えば、都営交通の全車両（地下鉄１５２編成、バス１６５６両、東京さくらトラム（都電荒川線）３３両、日暮里舎人ライナー２０編成）に、第三者機関により抗ウイルス効果が確認された薬剤を用いてコーティングを行いました。今年夏までに施工完了します。

トップインタビュー Vol.163

株式会社グリーンマム　代表 川畑　理子さん

２００９年、出産を機に起業。子育てと仕事を納得した形で両立する方法は起業しかなかったからだ。木のおもちゃからスタートした事業は、サスティナブルな木材利用を提案する木材コーディネート業に発展。念願だった教育にも携わるまでになた。\r\n“来る者は拒まず”走り続けている株式会社グリーンマム代表の川畑理子さんにお話をうかがった。

局長に聞く149

病院経営本部長　西山智之　氏

本部長に就任しての抱負は。 新型コロナウイルスの感染が拡大する局面で今年４月に病院経営本部長に就任しました。 病院経営本部は、副参事としてＰＦＩ事業を担当して以来１５年ぶり３回目の着任となりますが、以前に一緒に仕事をしたことがある同僚や先輩がいるのでとても心強く思っています。

特別企画

近年、企業を経営する上で欠かせない要素となりつつある「健康経営(C)」（※１）。NEWS　TOKYOでは紙面やイベント等で推進を提案してきたが、その必要性をさらに周知させるために、健康経営を先駆的に取り組んできた３社（団体）に、導入の背景と具体的な方法、その効果などについて話を聞いた。

局長に聞く148

教育長　藤田裕司　氏

教育長に再任されましたが、これまでの感想と今後の決意は。 着任後、半分以上の期間は、コロナウイルス感染症対策に取り組んでいます。特に昨年の３月以降、小中含め、各学校現場の教職員の皆様には、予防策を徹底しながらの学びの確保、児童・生徒の心のケアなどに尽力していただいており、とても感謝しています。

トップインタビュー Vol.162

東京都農業協同組合中央会ＪＡ東京中央会）代表理事会長 城田　恆良さん 東京都産業労働局　農林水産部長 山田　則人さん

農地は野菜等の収穫以外に、環境保全や防災といった公益的な機能を持つ。本紙では代々受け継がれ、守られてきた東京の農地と農家を応援するために、東京都農業協同組合中央会、城田恆良代表理事会長と東京都産業労働局農林水産部、山田則人部長との対談を企画した。東京の農業の“今”を知り、未来へとつないでいくためにすべきこと、できることを語り合っていただいた。

局長に聞く147

政策企画局長　中嶋正宏　氏

「『未来の東京』戦略」がまとまりました。内容と今後の展開を伺います。 依然として、新型コロナウイルス感染症との厳しい闘いの只中にあります。コロナ禍で浮き彫りとなった課題の根源まで踏み込んだ「構造改革」の推進、未来に向けた復興を目指す「サステナブル・リカバリー」の実現、この２つを基軸に、２０３０年に向けた「戦略」や、戦略実行のための「推進プロジェクト」などを盛り込んだ、都政の新たな羅針盤となる「『未来の東京』戦略」を策定しました。

トップインタビュー Vol.161

古河電気工業株式会社　代表取締役社長 小林　敬一さん

大学４年間はアメリカンフットボールに打ち込んだ。この時、「チームで仕事をする」ことの大切さを知った。銅との出会いは学部４年生の時。たまたま訪れた研究室で溶けた銅を目にし、その美しさに心を奪われた。精銅の世界で?１を目指すとともに、多様なキャリアで培った経験を活かし、「組織で仕事をする」ことを原点にＥＳＧ経営に邁進している古河電気工業株式会社代表取締役社長、小林敬一さんにお話をうかがった。

局長に聞く146

財務局長　潮田勉　氏

局長に就任しての感想はいかがですか。 オリンピック・パラリンピック準備局から昨年夏に異動しました。前の局ではコロナ対策に注力しましたが、財務局でも変りません。これまで２０回以上の補正予算を編成し、コロナ対策に取り組んできました。今後もコロナ対策など全庁的な課題に対し、各局と連携し、効果的な対策を迅速に打てるようにしていきます。

トップインタビュー Vol.160

ICheck株式会社　代表取締役 金子　賢一さん

“大切な人に会うために”“人が集まる場所や他地域へ行くために”、新型コロナウイルスに感染しているかどうか、検査したい人は多いだろう。しかし、感染しているかもしれない人が集まる医療機関に出向くのは躊躇いがある。ICheckは、自宅で、自分で、簡単に検査できるキットだ。また、ＰＣＲ検査サービスでは確定診断まで行える。本サービスを開始したICheck株式会社代表取締役、金子賢一さんにお話をうかがった。

トップインタビュー Vol.159

東洋ドライルーブ株式会社　代表取締役社長 飯野　光彦さん

「ドライルーブ」とは、カメラのシャッターやスマホのスイッチ、自動車のワイパーなど、オイルやグリースが使えない箇所に使用される固体被膜潤滑剤のことだ。東洋ドライルーブ株式会社は、昭和３７年、時代に先駆け、ドライルーブの専門会社としてスタート。現在では研究開発から製造、加工までを一貫して行うメーカーとして、存在感を放っている。同社代表取締役社長、飯野光彦さんにお話をうかがった。

トップインタビュー Vol.158

Swift Engineering Inc. Chairman & CEO スウィフト・エックスアイ株式会社　代表取締役会長 & CEO 松下　弘幸さん

Ｆ１と並ぶ世界２大レース、インディカーに日本人として初めて参戦したドライバー“ヒロ松下”をご存知の方も多いだろう。レーシングドライバーとして第一線で活躍中にスウィフト・レースカーズを買い取り、レースカーコンストラクターから航空宇宙工学サービスの企業へと発展させた。スウィフト・エックスアイ株式会社代表取締役会長＆ＣＥＯ松下　弘幸さんにお話をうかがった。

局長に聞く145

建設局長　中島高志　氏

東京都の令和３年度一般会計予算案がまとまりました。建設局の予算の特徴は。 建設局の令和３年度予算案は一般会計で約５６４６億円となっています。このうち投資的経費が約８６％を占めています。前年度比で１８６億円のマイナスとはなりましたが、都市基盤整備は都市活動、都民生活を支える上で欠かす事のできない重要な事業です。

局長に聞く144

水道局長　浜佳葉子　氏

水道事業ははじめてと聞きますが、就任して実感したことは。 これまで経験した生活文化局や福祉保健局などは、部が違えば全く違う仕事ということが多かったのですが、水道局は、安全でおいしい水を安定供給するというひとつの大きな使命に向かって、職員が一丸となって業務に取り組んでいます。やるべきことが明確であると同時に、その責任の重さを非常に強く感じています。

トップインタビュー Vol.157

能楽師　観世流シテ方　観世　恭秀さん

観世流能楽師の家に生まれ、４歳より舞台を務める。現在も能の不易性を探究し、７００年以上続く能の不変なる心の伝承に尽力している。能を全うせんと真摯に能と向き合い続ける能楽師観世流シテ方、観世恭秀さんにお話をうかがった。

局長に聞く143

主税局長　砥出欣典　氏

主税局は初めての職場と聞いていますが、主税局長着任の感想は。 主税局の最大のミッションは都の歳入の約７割を占める都税収入を確保することです。主税局は初めてですが、就任してまず受けた印象は、公平で公正な税務行政の推進が、将来にわたる都税への信頼と都税収入の確保に繋がるという気概を、職員一人一人が共有しているという心強さです。